Při konzultacích se setkávám s různými manažerskými styly:
- Někde jsou šéfové generály, před kterými se pracovníci bojí nadechnout, aby nebyli seřváni.
- V jiných firmách šéfové svá rozhodnutí podrobně vysvětlují a postupně tak získávají spojence.
- A jinde je šéf “pátým kolem u vozu”, přičemž firma prosperuje ne proto, že má tak dobrého šéfa, ale navzdory tomu, že ji řídí.
Který přístup je nejlepší?
Ze zákulisního pohledu do různých firem musím říci, že neexistuje styl, který by způsoboval mnohonásobně lepší výsledky. Úspěch přináší jak “japonský” styl, kdy se o všem dlouze jedná, tak “ruský” styl, kdy šéf rozděluje úkoly a zaměstnanci je plní.
Tím největším “tajemstvím” ale není samotný manažerský styl, ale spíše vytrvalost, odhodlání a důslednost v dotahování rozhodnutí, která padnou.
Různé obory činnosti vyžadují různé styly řízení, valná část úspěchu ale závisí na tom, zda bude samotné rozhodnutí realizováno nebo ne.
Chceme-li tedy zvyšovat naše výsledky a zlepšovat stav naší firmy, to nejdůležitější, na co se musíme zaměřit, je dotahování úkolů do konce.
Jak v následujících 7 dnech dotáhnete do konce rozdělané úkoly?
Úspěšný týden přeje…
Pavel Řehulka
www.JakZvysitProdej.cz
P.S. Co teď? Je-li např. úkolem zvýšit částku, kterou u vás zákazníci utrácejí, nástroj pro rychlou realizaci tohoto zadání najdete kliknutím sem.